FORMAÇÃO DE CONSULTORES EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
R$ 1.305,00
3× de R$ 435,00 sem juros
| vezes | parcela | total |
|---|---|---|
| 1× sem juros | R$ 1.305,00 | R$ 1.305,00 |
| 2× sem juros | R$ 652,50 | R$ 1.305,00 |
| 3× sem juros | R$ 435,00 | R$ 1.305,00 |
| 4× | R$ 350,16 | R$ 1.400,64 |
| 5× | R$ 284,06 | R$ 1.420,30 |
| 6× | R$ 240,03 | R$ 1.440,18 |
| 7× | R$ 208,60 | R$ 1.460,20 |
| 8× | R$ 185,04 | R$ 1.480,32 |
| 9× | R$ 166,75 | R$ 1.500,75 |
| 10× | R$ 152,12 | R$ 1.521,20 |
| 11× | R$ 140,19 | R$ 1.542,09 |
| 12× | R$ 130,24 | R$ 1.562,88 |
| Você poderá escolher o número de parcelas ao concluir a compra. * Isto é uma simulação, verifique o valor final das parcelas no intermediador de pagamentos. | ||
| vezes | parcela | total |
|---|---|---|
| 1× sem juros | R$ 1.305,00 | R$ 1.305,00 |
| 2× sem juros | R$ 652,50 | R$ 1.305,00 |
| 3× sem juros | R$ 435,00 | R$ 1.305,00 |
| Você poderá escolher o número de parcelas ao concluir a compra. * Isto é uma simulação, verifique o valor final das parcelas no intermediador de pagamentos. | ||
| vezes | parcela | total |
|---|---|---|
| 1× sem juros | R$ 1.305,00 | R$ 1.305,00 |
| 2× sem juros | R$ 652,50 | R$ 1.305,00 |
| 3× sem juros | R$ 435,00 | R$ 1.305,00 |
| 4× | R$ 349,64 | R$ 1.398,56 |
| 5× | R$ 284,88 | R$ 1.424,40 |
| 6× | R$ 240,82 | R$ 1.444,92 |
| 7× | R$ 209,38 | R$ 1.465,66 |
| 8× | R$ 185,83 | R$ 1.486,64 |
| 9× | R$ 167,53 | R$ 1.507,77 |
| 10× | R$ 152,91 | R$ 1.529,10 |
| 11× | R$ 140,96 | R$ 1.550,56 |
| 12× | R$ 131,02 | R$ 1.572,24 |
| Você poderá escolher o número de parcelas ao concluir a compra. * Isto é uma simulação, verifique o valor final das parcelas no intermediador de pagamentos. | ||
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GESTÃO DE NEGÓCIOS
Ser um consultor em Gestão de Negócios representa um grande desafio e requer desenvolvimento de conhecimento e multiplicidade de aptidões. Varias etapas precisam serem vencidas até alguém possa se “nominar-se” consultor. É consenso entre a Classe de Consultores e Administradores de Empresa no que diz respeito à formação de um consultor em “Gestão de Negócios” deve ter as seguintes habilidades:
Entender as relações de causa e efeito que ocorrem na empresa;
Saber sistematizar conhecimento;
Trazer soluções para os clientes;
Trazer rentabilidade ao cliente com sua contratação;
Ter algo novo a dizer;
Ser agente de mudanças.
O curso de Formação de Consultores em “Gestão de Negócios” da CHOQUE DE GESTÃO é fruto de um trabalho desenvolvido com metodologia construída e lapidada ao longo de nossos 25 anos de existência e tem como base a experiência de um corpo docente altamente qualificado.
Com isso criamos um produto que promove e desenvolve no participante as habilidades recomendadas pela classe de Consultores e Administradores de Empresas. Nossos profissionais possuem experiências em suas áreas do conhecimento que serão acrescentadas a cada participante, será um diferencial na formação do Consultor em “Gestão de Negócios”.
OBJETIVO DO CURSO
FORMAÇÃO DE CONSULTORES EM “Gestão de Negócios”
Apresentar novos modelos práticos e consagrados de análise em “Gestão de Negócios” para que, com eles, o Consultor possa direcionar as empresas a se posicionarem corretamente no mercado e aproveitar as oportunidades que surgirem.
ESTRUTURA DO CURSO
O Curso Formação de Consultores em “Gestão de Negócios” está dividido em módulos que serão ministrados com aulas aos sábados. A lista completa dos módulos e seus detalhes estão logo abaixo:
1 – Desenvolvendo as Técnicas em Consultoria
Qual o papel da Consultoria
Características do Consultor
Mercado de Consultoria
Prospecção de Clientes
Plano de Negócios (canvas)
Criação de Negócio (Consultoria)
Finalidade do Business Plan
Elaboração do Business Plan
2 – Desenvolvendo as Técnicas em Negociação
Processo de Negociação
Estilos do Negociador
Etapas da Negociação
Características da Negociação
Propostas de Contratos
Elaboração de Proposta
Preço e Valor de Consultoria
Apresentação Planilha de Custos
Modelos de Contratos
Modelos de Propostas
3 – Desenvolvendo modelos de Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico
Matriz SWOT de Estratégias
Modelo das Forças Concorrenciais
Matriz de Igor Ansoff
Gestão da Inovação
Criatividade e Inovação
4 – Desenvolvendo modelos de Gestão de Pessoas
Aperfeiçoamento e Capacitação
Capital Intelectual
Educação Corporativa
Avaliação de Desempenho
Meritocracia
Matriz de Talentos
Remuneração
5 – Desenvolvendo modelos de Gestão Mercadológica
Gestão de Marketing
Tarefas de Marketing
Matriz BCG
Marketing de Serviços
Formação Estratégica de Preços
Política de Preços
Grau de Elasticidade Demanda
Estabelecimento de Preços
6 - Desenvolvendo modelos de Gestão Financeira e Controladoria
Capital de Giro
Gestão de Caixa
Ciclo Operacional de Caixa
NIG – Necessidade de Investimento no Giro
Análise Econômico-financeira
Indicadores
Resultados
EBITDA
ATRATIVOS DO CURSO
32 horas de Curso Formação de Consultores; Apostilas e Materiais Extras, Certificação de Conclusão do Curso Formação de Consultores em Gestão de Negócios; Coffee Break.